整体解决方案，自建产业链or资源整合

收购亿利达，辅机起家的拓斯达为什么要进军主机市场

虽然海天有海迈克，为什么联塑集团要选择思为客管件接头自动化解决方案

随着9月8日顺德区人民政府与宁波海天集团签署战略合作协议，海天集团百亿级高端智能装备生态产业基地正式落户广东顺德。将引进海天塑机、海天精工CNC数控车床及加工中心、海天驱动智能制造、机器人及自动化装备、海天华南研发基地。华南产业基地的建设，将进一步增强海天在塑机行业的统治力，携品牌、技术及资本优势对处于同质化竞争中的中小塑机企业形成降维绝杀。

作为制造业大国，中国仅华南及长三角两大生产基地正常经营的塑机及相关上下游相关企业就有两万多家，激烈的同质化竞争让众多中小塑机企业不得不寻找专业细分市场在夹缝中求生存。海天华南产业基地的建立，留给中小塑机企业的生存空间将越来越小。对于中小塑机企业而言，如果不能在细分领域杀出一条血路，被并购也许就是最好的出路。2019年以辅机制造起家的拓斯达收购老牌注塑机企业亿利达在塑料圈里掀起了不小的波澜，资源整合为客户提供整体解决方案或许会给中小塑机企业带来新的生机。

诚然，对中小塑机企业而言，财力上不允许像拓斯达那样通过并购以实现整厂自动化全产业链整合；强如海天，虽然早在15年就成立了海迈克布局注塑整体自动化，但时至今日哪怕是其铁杆客户联塑集团的管件接头自动化方案选择的依然是思为客，其模内贴的成功案例更是屈指可数。虽然自动化在塑料产业中仅是占比很小的一个细分领域，但要做好也远非一日之功，需要多年的技术积累，才能水到渠成。

成立于2006年，思为客以机械手和模内贴为依托，专注于注塑后端自动化解决方案的研发，在管件接头、餐具包装、模内贴、盖类生产装箱及成品组装等领域均有成熟的商用方案，可以助力广大中小塑机企业在细分领域实现资源整合，为客户提供整体解决方案，有效规避同质化竞争，为企业创造效益。